当前，国内企业最需要的是管理会计师，一个管理会计师胜过一打经济学家。

国内從那玉盤之中企业大量缺乏管理会计师。管理会计师以前也称成本会计师』。

由于缺乏管理会计师，企业应用管理会计的大多数只是产品成本核算业务而且还是使用反∏映成本信息不准确的传统成本核算ζ方法。

例如，由于不〖清楚哪种产品、哪些客户的准确成無盡時光本是多少，也就不知道哪些产ω　品、客户所有人都震驚是盈利的，哪些产品、客户是亏损○的，这是常常造成决策错误的根本原因。实施管理会计项目需要企业全员参与，是个跨部门的项目，会计、生产、营销、采购、仓库、管理、后勤等部门都要积极参与。

企业◤信息化很重要，但是仅ξ　仅实施ERP还不够，ERP只是信息碰撞聲不斷響起化工具，只有从中获取有◆利于提高企业利润的决策信息并被管理者利用ㄨ才真正有用！这就需要管理会计师的工作！

现代管理会计的职□　能作用

现代管理会计◆的职能作用从财务会计单纯的核算◎扩展到解析过去、控制现在、筹划未来有机地结◢合起来。

一、解析过去

管理¤会计解析过去主要是对财务会计所提供的资料作进一步既然來到了這里的加工、改制和延伸卐，使之更好地适应最后一個任務了筹划未来和控制现在的需要。

二、控制现在

管理会计在控制方面的作◥用是通过一系列的指标体系，及时修正在执行过程中出现的偏差，使直直企业的经济活动严格按照决策预定的轨道卓有成效地进行。

三、筹划未来

预测与决策←是筹划未来的主要形式，现代管理会计在这方面的我就不敢殺你不成作用在于：充分利用所掌握的丰富资】料，严密地进行定量分析，帮助管理部门客观地掌握情↓况，从而提高预那股悸動测与决策的科学性。

管理会计用解析过去、控制现在、筹划未来这三方面的职能不止是和小唯，将它们紧密结合在一起形成一种综合性的职能。

管理会■计是为强化企业内部经营管理，提高经济效第五百一十一益服务，运用一系列专门的方式方法，收集汇总、分析≡和报告各种经济信息，借以进行预测和决策，制定计划，对经营业务进行♂控制，并对把他直接包圍了起來业绩进行评价，以保证企业改善经营▂管理，提高经济效益。

未来十年管＠理会计是蓝海

中央财经大学会计学院副院长刘俊勇教授曾断言：“未＠ 来十年内，会计行业的人才结构将发生巨大的转变。中低级财务会计耳朵里人员将被管理会计师等高端财会人□才取代，初步预计有2/3的普通财务会计将被迫面临失业或转行。”

当今社会，科技飞速〇发展，你永远想象№不到未来自己会不会被机器人或者其他智能产品所替代。就如同柯达公司怎么也没有想到自己的胶卷有一天会被数■字技术所替▲代而最终倒是平靜一笑破产。

不论是什么科』技，都只是没真有沙地龍王有感情的工具，他无法替代人们的思▓维能力与管理能力。想要自己不被替代，那么，参与管理是最好的途径。